Priorizar el product backlog es una tarea crucial en Scrum, ya que permite al equipo de desarrollo enfocarse en las características más importantes y valiosas para el negocio. En este artículo, te mostraré cómo priorizar el product backlog de manera efectiva.
- Identifica los objetivos y metas del negocio Antes de comenzar a priorizar el product backlog, es importante entender los objetivos y metas del negocio. Estos objetivos pueden incluir aumentar los ingresos, mejorar la satisfacción del cliente o reducir los costos. Al tener claros los objetivos y metas, se pueden priorizar las características que tengan el mayor impacto en el logro de estos objetivos.
- Crea una lista de todas las características del producto El siguiente paso es crear una lista de todas las características que se quieren agregar al producto. Esta lista se llama product backlog. Es importante incluir todas las características, incluso las que pueden parecer pequeñas o menos importantes, ya que pueden ser valiosas para los usuarios o el negocio.
- Evalúa el valor de negocio de cada característica Una vez que tienes una lista completa de todas las características, es importante evaluar el valor de negocio de cada una. El valor de negocio puede ser medido en términos de beneficios para los usuarios, impacto en los objetivos del negocio o ROI (retorno de inversión). Esto te permitirá identificar las características que tienen el mayor valor y priorizarlas en el product backlog.
- Evalúa la complejidad técnica de cada característica La complejidad técnica es otro factor a considerar al priorizar el product backlog. Algunas características pueden ser más fáciles de implementar que otras, lo que significa que se pueden entregar más rápidamente. Al evaluar la complejidad técnica de cada característica, podrás identificar las que pueden ser entregadas en un período de tiempo más corto.
- Prioriza el product backlog Una vez que hayas evaluado el valor de negocio y la complejidad técnica de cada característica, es hora de priorizar el product backlog. Una manera común de hacer esto es utilizando la técnica de priorización MoSCoW. Esta técnica se basa en categorizar las características en cuatro grupos: Must have (debe tener), Should have (debería tener), Could have (podría tener) y Won’t have (no tendrá). Las características Must have son las más importantes y se deben implementar en primer lugar, seguidas de las Should have, Could have y Won’t have.
En resumen, priorizar el product backlog es una tarea crítica en Scrum. Al seguir estos pasos, podrás identificar las características más importantes y valiosas para el negocio, lo que te permitirá enfocar el trabajo del equipo de desarrollo en las características que generen el mayor valor. Recuerda que la priorización del product backlog es un proceso continuo y que se debe realizar de forma regular para asegurarse de que el producto esté evolucionando en la dirección correcta.